本文摘要：电商巨头们总是隔三差五有新的措施来更有消费者眼光，除了“双十一”等购物节戏码，近期便利店沦为新亮点。根据媒体报道，不仅苏宁正忙着在各种渠道大力推广其旗下实体门店和独立国家APP融合的苏宁小店，京东也宣告未来5年将在全国开办多达100万家京东便利店。 便利店行业为何能更有众巨头争相折腰？目前来看，中国便利店行业有可能刚跟上，这意味著坚硬，更加意味著机遇。 首先，从意味著数量而言，中国便利店的供给仍旧较较少。

电商巨头们总是隔三差五有新的措施来更有消费者眼光，除了“双十一”等购物节戏码，近期便利店沦为新亮点。根据媒体报道，不仅苏宁正忙着在各种渠道大力推广其旗下实体门店和独立国家APP融合的苏宁小店，京东也宣告未来5年将在全国开办多达100万家京东便利店。　　便利店行业为何能更有众巨头争相折腰？目前来看，中国便利店行业有可能刚跟上，这意味著坚硬，更加意味著机遇。　　首先，从意味著数量而言，中国便利店的供给仍旧较较少。

根据中国连锁经营协会与波士顿咨询公司的《2017中国便利店发展报告》表明，目前中国连锁品牌化便利店门店数已相似10万家。这一数据听得一起很多，但是仍有极大空间。

对比之下，日本人口将近中国十分之一，目前早已有6万家便利店。　　其次，从目前中国便利店的产于来看，只不过地域差异很显著，北京、上海、广州等一线城市便利店数量较多，但是二三线城市便利店数量较较少。

目前电商巨头的一部分点子就是攻占空白区域，比如京东计划中的100万家京东便利店，据报大约50%在农村。这一战略否奏效，只不过仍旧必须时间证明，却是便利店更好地是与都市文明伴的。

　　 后，即使从现存便利店而言，中国便利店的提高空间仍旧极大。目前中国便利店早已有了相当大提高，上海等地的便利店也有了睡觉的空间，但是相比日本等地的便利店，其便捷程度仍旧严重不足。

日本便利店不仅很多有自有品牌，而且便利店的食物水准并不较低，往往还有银行柜员机、自动复印机等设备，一百米之内几家便利店的情况也很少见，便利店早已沦为社区的重要一环，目前还在推展“迷你便利店”、无人便利店等创意。从这个意义谈，中国便利店的提高空间还相当大。　　巨头们为何抢夺便利店？一方面，线上与线下的融合是近期资本市场热点，能否构成 后一公里或者 后一小时的闭环，相当大程度影响了消费体验，便利店毫无疑问是其中尝试之一。

以这些年很热门的生鲜产品为事例，在轻微竞争之下，价格之外的较量也再三创下目标，有的电商喊了一小时送货到家的口号，这时候如果擅于利用便利店等资源，只不过不仅是客源来源，很有可能也是未来渠道。另一方面，在资本竞争白热化的情况下，竞争对手之间彼此仿效波澜的情况严重，谁都担忧万一错失这家，就是一个未来风口或者船票。

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